日前，射阳县人民医院召开2025年下半年工作推进会。该院党委书记宋艮高主持会议并讲话，院党委副书记、院长吴向红作医院年中工作报告。会上，护理部、医务科、医保办等科室负责人分别通报了上半年医院护理、医政、医保等相关情况，各分管领导现场进行了点评。
吴向红院长强调：“2025年是‘十四五’规划收官之年，也是‘十五五’规划谋篇布局的关键节点。”吴院长指出，上半年，医院以“提质增效、服务民生”为核心，各项工作稳步推进，呈现稳中有进、进中提质良好态势。上半年，县医院各项工作成绩斐然：
一、精细管理夯基石，运营质态持续向好
该院全面强化党的建设，严格落实“一岗双责”，执行“三会一课”制度，高标准召开专题民主生活会，圆满完成8个党支部的改选工作。组织关键岗位人员、新任职中层、党员代表分批次前往盐城新四军纪念馆、新四军重建军部等地参观学习、实境教育。工会、团委组建15个兴趣小组，开展文体活动20余场，丰富了职工的业余生活。成立运营管理中心，强化医院运行管理。严抓医保监管，严厉打击欺诈骗保行为，切实维护医保基金安全。深化智慧医院建设，整合线上线下全流程医疗服务，涵盖手机端、PC端及线下各环节，上线智慧服务小程序，顺利接受国家智慧服务三级线上评审，智慧医院建设迈入新阶段。
二、多措并举强医疗，服务能力全面提升
射阳县人民医院始终坚持“内科外科化、外科微创化、微创精准化”，硬质气管镜下支气管内病灶电圈套切除+支气管球囊扩张术、CT定位下脊髓神经根射频消融术、鞘内药物输注系统（IDDS）植入术、颈动脉支架置入术、术中神经电生理监测听神经瘤切除术等多项新技术首次开展，ECMO技术独立开展，急诊溶栓取栓、心律失常射频消融、脑动脉瘤栓塞、心脏瓣膜置换等手术常规开展，三四级手术数量稳步增长。聚焦细分领域疾病诊疗，新开颈肩腰腿痛、失眠、甲状腺结节、体重管理等多个专病门诊，提升医院专科服务精准度与影响力。
三、深耕学科筑高地，专科建设创新突破
射阳县人民医院靶向引进紧缺高层次专家，新签约名医工作室2个，柔性引进4位专家，成功开展2项高难度、标志性新技术新项目。GCP建设持续推进，聘请了4位药物临床试验主要研究者，为患者提供更多先进的治疗方法和药物选择。徐州医科大学教授团队来医院开展学科建设主题研讨会、报告会，助力该医院学科建设再启新程。院内召开学科建设推进会，为学科梯队建设与技术创新注入强劲动能。肿瘤内科、儿科成功获批盐城市临床专科能力提升重点培育项目，切实将创新成果转化为临床服务能力。
四、协同共进聚合力，医共体建设扎实推进
该院挂牌成立射阳县人民医院盘湾分院，通过管理下沉、专科骨干驻点服务、门诊专家长期坐诊、深度参与分院专科建设、常规开展外科手术等方式，全方位助力分院医疗技术水平提升。开展医共体分级诊疗考核，推动分级诊疗制度落地落实。肿瘤防治中心规范化运行，制定老年人肿瘤标志物高危人群管理方案，组建专家团队，开通绿色通道，开展县镇村三级联动管理。推进江苏省肿瘤综合筛查项目，完善肿瘤防治信息化管理平台，建立肿瘤患者及风险人群数据库，推进肿瘤患者及风险人群全流程智能化管理。
五、暖心服务塑品牌，患者满意度不断提高
射阳县人民医院落实门诊“一号管三天”惠民实事方案，推行门诊患者助老、助残服务。射阳县会诊转诊服务中心搬迁新址、健康管理中心焕新启航、门诊住院服务集成管理、互联网医院升级上线、急诊东门改扩建等多条感动就医服务举措同步推出，群众就医满意度持续改善。
六、引英育才固根本，梯队建设精准发力
射阳县人民医院积极引才育才，上半年先后引进外科学、内科学等专业22人，其中优秀青年人才10人、硕士研究生14人。完成新一轮临床、医技科室秘书遴选工作，41名优秀青年脱颖而出。组织40名院领导及行政科室主任赴上海市东方医院、东南大学附属中大医院开展标准化医院管理培训，蓄力前行，全面提升领导干部的管理水平。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下半年，该院将在射阳县委、县政府及县卫健委的正确领导下，不断强化内涵建设，全面提升医疗服务水平，以“创建三级乙等医院”为核心，围绕“打造一流县级公立医院、办好群众放心医疗”两大目标，重点推进七大任务：
一、厚植党建沃土，擘画医院发展蓝图
1、擎旗领航，筑牢党建根基。
2、久久为功，扎紧作风铁笼。
3、深耕厚植，铸强文化内核。医疗根基
二、聚焦核心能力，筑牢医疗服务根基
1、强化医疗质量安全管理。
2、构建医疗技术发展新局面。
3、多措并举提升护理水平。
4、深化推进医共体建设。
5、推进会诊转诊服务中心建设。
三、激活学科动能，提升科研创新能力
1、加强学科管理，提升内涵建设。
2、加强科研教学，提升科技创新力。
3、创建学习型医院，浓厚学习氛围。
四、强化人才建设，打造实干担当主力军
1、靶向引才，建强人才梯队。
2、系统育才，提升专业能级。
3、全域护才，完善保障体系。
五、深化对外协作，搭建多维合作立交桥
1、推进与上海六院的合作。
2、拓宽与常州二院的合作。
3、选派管理骨干外出研修。
六、优化服务体验，打造民生满意医院
1、升级门诊服务效能。
2、推动门诊MDT建设。
3、推进智慧医院建设。
七、精耕精细管理，激活提质增效新动能
1、推进三乙医院创建。
2、科学谋划“十五五”。
3、优化绩效与成本管控。
4、加快推进GCP建设。
5、筑牢安全生产防线。